MOOC INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO. TAREA MÓDULO 2.

Es necesario un cambio en las organizaciones y muy especialmente en la Administración pública para crear el espacio donde la innovación crece, para beneficio de toda la sociedad. Para ello, habrá que debatir y compartir una nueva serie de valores. Como parte del nuevo sistema, habrá que aligerar las instituciones de un exceso de organización, desmontar las jerarquías, trabajar por proyectos e implantar un nuevo estilo de relaciones que ponga a la persona en el centro, con máxima autonomía y responsabilidad para los equipos. 

En relación al gráfico donde se explican los 5 tipos de funciones principales (estrategia, coordinación, gestión, innovación, operación) y su peso en la actividad diaria según perfiles, para realizar la tarea correspondiente al Módulo 2, analizaremos qué tanto por ciento de nuestro tiempo dedicamos a cada función, según el rol que desempeñamos en la organización.

PUESTOS TÉCNICOS	YO	IDEAL
Operación	40%	45%
Innovación	20%	15%
Gestión	20%	15%
Coordinación	10%	10%
Estrategia	10%	15%

... y el resultado? pues bien, en respuesta a las 3 preguntas de la tarea, podemos concluir (desde mi "único" punto de vista, que no vendría mal esta visión con algún superior jerárquico, aunque esta palabra cada vez suena más añeja).

¿Es comparable al que se propone en el gráfico? 

Después de analizar gran cantidad de actividades que realizo diariamente, y de haber hecho un pequeño cálculo, y comparado con "el gráfico ideal", parece que no vamos muy descaminados, los valores, mas o menos, tienen la misma tendencia. 

¿A qué funciones deberías dedicar más tiempo? 

Aunque el cálculo realizado otorga un porcentaje similar que "el ideal" a las funciones de OPERACIÓN, "siento" que es a esta misma función a la que debo dedicar más tiempo al objeto de avanzar con la planificación de trabajo inicialmente prevista para este año, bastante influenciado por el volumen de trabajo.

¿Qué necesitarías para poder hacerlo?

Aquí viene "el tomate", a día de hoy lo que necesito es tiempo, mucho tiempo! Seguramente, una mejor organización, a la hora de repartir tareas en mi empresa, seguro que me ayudaría a poder dedicarle mayor tiempo a las funciones de OPERACIÓN.